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  11月中旬以來，集團(tuán)市政工程建設(shè)管理中心副主任代璐、黃志澎帶隊，集中察看了項目一部、項目二部的在建工程，對“封土令”期間的工程建設(shè)情況進(jìn)行專題調(diào)研，安排部署下一步市政工程建設(shè)工作。中心黨支部書記丁舵陪同參加了本次活動。

  每到一處工地，中心領(lǐng)導(dǎo)都詳細(xì)詢問工程進(jìn)展和監(jiān)理單位、施工單位人員履職情況，認(rèn)真聽取在拆遷、安全、文明施工等方面遇到的問題，叮囑現(xiàn)場工程師重點關(guān)注冬季施工期間計劃措施和封土令條件下的原材料供應(yīng)保障措施，齊心協(xié)力推動工程又好又快地實施。

  針對我市開展的冬季封土行動，代總對各項目的工作提出了進(jìn)一步要求：一是每個項目管理者都要站在講政治的高度，認(rèn)真落實“封土令”有關(guān)要求，一律停止土石方作業(yè)施工。二是全面貫徹落實黨中央、省、市政府和有關(guān)部門對建筑施工揚(yáng)塵治理的法律法規(guī)、文件要求，切實做到“7個100%”，把揚(yáng)塵治理作為滿足人們對美好生活向往的抓手，當(dāng)成一項政治任務(wù)堅持不懈地抓下去。三是施工單位對“封土令”要有正確的認(rèn)識，政府特批的重點工程、民生工程要在落實“7個100%”的前提下，抓好物資、人力保障，按管控要求施工。四是不具備施工條件的項目，工程停工作不能停，要做好各項施工準(zhǔn)備，為明年3月15日“封土令”解除后大干快上創(chuàng)造條件。

  代總強(qiáng)調(diào)，“封土令”是新生事物，市政建管中心更要加強(qiáng)“封土令”期間的工程管理，要調(diào)整工作部署，安排有針對性的教育培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，著力集團(tuán)市政項目管理水平的提升。