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自10月中旬以來，鄭州市疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，員工先后不同程度被管控在家，配合市（區(qū)）、社區(qū)疫情防控工作的相關(guān)要求。合約預(yù)算部分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人高度重視員工居家期間的生活和學(xué)習(xí)，要求員工在全力配合社區(qū)防疫要求的同時(shí)也能“補(bǔ)足鈣、強(qiáng)本領(lǐng)”，既要積極落實(shí)疫情防控政策，又要充分利用好居家期間的寶貴閑暇時(shí)間，做到疫情防控不放松、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不松勁。

10月16日，合約預(yù)算部制定了居家防疫期間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋《企業(yè)數(shù)字新成本解決方案-建設(shè)方》、《工程造價(jià)改革政策解讀》和《新平法22G鋼筋圖集之變化》三個(gè)方面，采取線上集中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行。截止10月30日，已經(jīng)組織3次線上業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)35小時(shí)。為保證學(xué)習(xí)效果，安排專人在工作微信群及時(shí)通知，并督促全員參加學(xué)習(xí)。

通過《企業(yè)數(shù)字新成本解決方案-建設(shè)方》的學(xué)習(xí)，使我們對(duì)建設(shè)方企業(yè)達(dá)成精細(xì)化成本管理目標(biāo)有了新認(rèn)識(shí)和新理念。數(shù)字新成本解決方案以企業(yè)成本數(shù)據(jù)積累與應(yīng)用的閉環(huán)打通為核心，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、作業(yè)高效化、決策智能化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)上的自動(dòng)沉淀、業(yè)務(wù)上的全過程數(shù)據(jù)打通、管理上的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，著力解決企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)落地難、成本測(cè)算效率低、動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)慢等業(yè)務(wù)問題。

通過《工程造價(jià)改革政策解讀》的學(xué)習(xí)，使我們進(jìn)一步深入理解了工程造價(jià)改革的總體思路，是國(guó)家行業(yè)主管部門通過改進(jìn)工程計(jì)量和計(jì)價(jià)規(guī)則、完善工程計(jì)價(jià)依據(jù)發(fā)布機(jī)制、加強(qiáng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)積累、強(qiáng)化建設(shè)單位造價(jià)管控責(zé)任、嚴(yán)格施工合同履約管理等措施，推行清單計(jì)量、市場(chǎng)詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的工程計(jì)價(jià)方式，進(jìn)一步完善工程造價(jià)市場(chǎng)形成機(jī)制。

通過《新平法22G鋼筋圖集之變化》的學(xué)習(xí)，使我們從以下幾個(gè)方面取得了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：首先，使我們對(duì)比認(rèn)識(shí)到新平法依據(jù)各類強(qiáng)制性工程建設(shè)規(guī)范落地和細(xì)化，從安全性角度更新了新技術(shù)的內(nèi)容，新平法更加安全；其次，新平法梳理業(yè)內(nèi)各方意見，從而有效避免對(duì)圖集和圖紙的不同理解帶來的爭(zhēng)議，新平法更加明確；第三，從標(biāo)注判斷到實(shí)際情況、從整體到局部的調(diào)整，新平法更加精準(zhǔn)；第四，結(jié)合了建筑技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，是節(jié)點(diǎn)在滿足受力要求的情況下更符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，新平法更加合理。

非常時(shí)期，合約預(yù)算部采取線上集中學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)練內(nèi)功，充電蓄能，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，幫助員工充分利用好宅家時(shí)間提升業(yè)務(wù)技能。

我們雖不是奮戰(zhàn)在抗疫一線的逆行者，但居家抗疫的我們也時(shí)刻準(zhǔn)備著、堅(jiān)守著自己的工作職責(zé)，讓我們共同思考，信心前行，共創(chuàng)合約成本管控模式的新篇章。