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  為規(guī)避和控制合同風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，提高合同管理水平，按照鄭建投集團(tuán)【2017】15號(hào)文件的通知精神，集團(tuán)公司法務(wù)審計(jì)部組織人員于2017年3月份對(duì)各項(xiàng)目部及各子公司2016年度合同及以前年度未履行完畢合同的簽訂及履行情況進(jìn)行了一次全面檢查。

  本次合同檢查，集團(tuán)各項(xiàng)目部及子公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極配合,共調(diào)閱查看各類(lèi)合同848份。整體來(lái)看，集團(tuán)各項(xiàng)目部及子公司均能按照《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)起草、簽訂、履行合同，按照集團(tuán)合同管理的相關(guān)規(guī)定，配備政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人員進(jìn)行合同檔案管理。

  雖然各單位在合同管理中取得了一定的成績(jī)，但是也普遍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在合同簽訂的規(guī)范性、會(huì)簽流程的完整性、合同存檔的完善性及合同履行的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面存在或多或少的共性問(wèn)題，個(gè)別公司還存在合同履行中部分客戶回款不及時(shí)的個(gè)性問(wèn)題。對(duì)于上述存在的問(wèn)題，法務(wù)審計(jì)部均當(dāng)場(chǎng)予以指導(dǎo)、反饋，分別給出了明確的整改建議。

  通過(guò)此次合同檢查，使集團(tuán)各項(xiàng)目部及各子公司明白了合同管理在公司管理中的重要作用，同時(shí)也提高了各合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及合同管理水平，下一步集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部將定期做好合同管理及監(jiān)督檢查，努力維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益，為集團(tuán)公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。