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  3月17日上午，集團(tuán)公司在25樓會(huì)議室召開2017年度工作會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是安排部署2017年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，簽訂各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席付立文同志主持，參加人員包括集團(tuán)公司中層副職及以上人員、各控參股公司和各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)同志、公司機(jī)關(guān)部分員工、市政建管中心各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。

  首先, 付總宣讀《集團(tuán)公司關(guān)于聘任黃志澎、祁紅軍2名同志職務(wù)的通知》、《集團(tuán)公司關(guān)于黃志澎同志任職的通知》和《集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)工作分工的通知》三份文件。

  隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目部、各控股公司、各部門、各支部分別與秦總簽訂2017年度目標(biāo)責(zé)任書。

  接著，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)作了題為《拓寬視野 精準(zhǔn)定位 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 高效運(yùn)轉(zhuǎn)努力開啟集團(tuán)化市場(chǎng)化多元化投融資新征程》的講話，對(duì)2016年工作開展情況作了簡(jiǎn)要回顧，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了2017年的任務(wù)要求，詳細(xì)羅列了需要采取的工作措施。

  秦總在講話中表示，2016年，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府和市投委會(huì)的有關(guān)決策部署，以國有“四資”為撬動(dòng)、以項(xiàng)目建設(shè)為支撐、以市場(chǎng)化運(yùn)營為導(dǎo)向，抓發(fā)展促轉(zhuǎn)型，抓創(chuàng)新提質(zhì)效，抓管理強(qiáng)根基，初步構(gòu)建了層次合理、機(jī)制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的投融資格局，各項(xiàng)工作總體保持穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面較好完成：一是創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)，實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目20項(xiàng)，完工22項(xiàng)，驗(yàn)收移交5項(xiàng)，完成市政項(xiàng)目年度投資7.72億元。三是強(qiáng)化對(duì)控參股公司和項(xiàng)目部的管控，提升了公司（項(xiàng)目）運(yùn)營管理水平，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入54.64億元(未按股權(quán)比例攤薄)，凈利潤(rùn)8704.52萬元（未按股權(quán)比例攤?。?，其中，四家控股公司實(shí)現(xiàn)收入6012.87萬元，凈利潤(rùn)1056.52萬元。柳林項(xiàng)目完成投資4億元、工貿(mào)學(xué)校項(xiàng)目完成投資1.1億元，新高地公司完成投資1億元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項(xiàng)目建設(shè)，全年完成投資2.256億元。土方開挖、坑基支護(hù)、打樁驗(yàn)樁和主體招標(biāo)正在有序進(jìn)行。五是認(rèn)真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調(diào)度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，加強(qiáng)了合同與預(yù)算管理，強(qiáng)化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，捕捉市場(chǎng)信息與機(jī)會(huì)，精心篩選了2個(gè)(立體停車場(chǎng)項(xiàng)目、紫藤公館)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的儲(chǔ)備投資項(xiàng)目,并對(duì)紫藤公館項(xiàng)目進(jìn)行了投資。九是持續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，建立了科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度，提升了全員安全生產(chǎn)意識(shí)，有效預(yù)防了各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。十是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大了中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實(shí)抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，確保了全年無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

    秦總指出，2017年度我們要堅(jiān)持以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為指導(dǎo)，以國有企業(yè)全面深化改革為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效為重心，以機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)為保障，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。具體目標(biāo)任務(wù)如下：一是認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實(shí)抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，確保公司全年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。二是立足于集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，深入開展市場(chǎng)調(diào)研，撰寫2016年度集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)報(bào)告，編制完成2017年—2019年三年滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)公司規(guī)范管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建集團(tuán)化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局。三是加強(qiáng)集團(tuán)公司治理體系建設(shè)，按照《公司法》、《公司章程》的要求完善公司董事會(huì)、經(jīng)營層、監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮“兩會(huì)一層”的決策、監(jiān)督、執(zhí)行職能；積極開展法制化建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)合法。四是根據(jù)集團(tuán)公司未來三年資金需求計(jì)劃，結(jié)合國家宏觀金融政策走勢(shì)，創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點(diǎn)，全方位滿足集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求，全年實(shí)現(xiàn)新增融資授信10億元以上，融資到位資金不少于8億元。五是不斷提升市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，創(chuàng)新工作思路和方法，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)。確保全年完成投資10億元，力爭(zhēng)完成投資13.5億元；確保全年撥付工程款7億元，力爭(zhēng)達(dá)到9億元；年度實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目16個(gè)以上，主體完工并具備通車條件道路6條，竣工、驗(yàn)收、移交6條。六是加快集團(tuán)公司多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在積極審慎選擇項(xiàng)目的前提下，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2-3個(gè)成熟的經(jīng)營性項(xiàng)目進(jìn)行投資，經(jīng)營性控股公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5500萬元，凈利潤(rùn)800萬元。柳林安置區(qū)項(xiàng)目、工貿(mào)學(xué)校代建項(xiàng)目和馬寨安置區(qū)項(xiàng)目要分別做好竣工交付和決算回購等工作。七是加快推進(jìn)“文博中心”項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，年度撥付工程款4.5億元以上。其中，鄭州博物館新館年度完成投資4億元，年底前完成主樓部分正負(fù)零結(jié)構(gòu)；鄭州美術(shù)館新館及檔案史志館年度完成投資2.5億元，年底前完成主樓封頂。八是繼續(xù)做好政府債務(wù)系統(tǒng)管理，確保2017年度總公司5.167億元貸款本息、集團(tuán)公司21.6億元貸款本息按期足額償還；切實(shí)做好公共服務(wù)資產(chǎn)等相關(guān)財(cái)政補(bǔ)貼資金的申請(qǐng)撥付工作。九是依據(jù)各項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和招標(biāo)需求，依法合規(guī)開展各類各項(xiàng)招標(biāo)工作；建立和完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制體系，嚴(yán)格工程簽證、工程變更和工程款計(jì)量審核與撥付工作，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。十是繼續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳與管理，確保全年不發(fā)生死亡責(zé)任事故、不發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生重癥及以上食物中毒事故，無較大違法、違紀(jì)并追究刑事責(zé)任的案件。

  秦總強(qiáng)調(diào)， 2017年，我們要在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、積極引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效為重心，以機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)為保障，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化目標(biāo)制定，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、廉潔高效，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得重大突破，為我市率先在全省全面建成小康社會(huì)、加快現(xiàn)代化進(jìn)程和國家中心城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)向黨的十九大勝利召開獻(xiàn)禮！

  最后，付總對(duì)大會(huì)做了總結(jié)，并就貫徹好本次會(huì)議精神和秦總講話精神提出了三點(diǎn)要求：一要迅速貫徹會(huì)議精神,細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各部門、各項(xiàng)目部、各控股公司回去后要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會(huì)議和秦總講話精神上來，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志做好今年的工作。各部門、各項(xiàng)目部、各控股公司要把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，明確責(zé)任并制定出保障措施，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二要履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。剛才我們宣讀了黃志澎、祁紅軍兩名同志任職總經(jīng)理助理的文件，希望兩名同志不要辜負(fù)集團(tuán)公司的信任和重托，要在各自新的崗位上，履職盡責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。關(guān)于2017年度的工作，各部門、各項(xiàng)目部、各控股公司負(fù)責(zé)人是目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人，必須擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的職責(zé)。在目標(biāo)任務(wù)上要做到有擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)。把工作目標(biāo)放在心上、抓在手上，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效來。三要抓好全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)等工作，確保集團(tuán)公司政治生態(tài)清明、大局安全穩(wěn)定。今天我們與各部門、各項(xiàng)目部、各控股公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，除業(yè)務(wù)目標(biāo)外，還包含有黨風(fēng)廉政、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，公司黨委也與各支部簽訂了《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》。在2017年的工作中，大家首先要牢固樹立“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，把政治紀(jì)律、政治規(guī)矩挺在前面，各支部要切實(shí)肩負(fù)起管黨治黨主體責(zé)任，努力提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，全體干部職工要始終牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上；其次各項(xiàng)目部和有關(guān)控股公司一定要把平安建設(shè)和安全生產(chǎn)放在與業(yè)務(wù)工作、黨建工作同等重要的位置上來抓，做到業(yè)務(wù)、黨建、黨風(fēng)廉政、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核；最后希望全體干部職工牢記習(xí)總書記對(duì)國有企業(yè)干部提出的“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字總要求，要以解放思想為先導(dǎo)、以激情創(chuàng)業(yè)為要求、以擔(dān)當(dāng)有為為標(biāo)準(zhǔn)、以考核激勵(lì)為導(dǎo)向，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展而不懈奮斗！